HR想要做好招聘工作，仅靠一个人的力量是远远不够的，还需要一个完整的招聘体系做支撑，让招聘工作环环相扣，不至于招聘工作出现大的差错。

所谓招聘体系主要包括人才规划(包括人才测评和定编定岗)、制度建立(工作职责、工作流程、团队建设)、工作分析(招聘前期工作，比如需求分析、岗位分析、招聘方式分析等)，最后是实施阶段(发布、筛选、面试、入职引导等)，其中还包括与人事模块的衔接、渠道的筛选等重要工作。接下来我们就一起来看看招聘搭建招聘体系的九个关键点问题.

一、建立团队

团队的建立是所有工作开展的前提条件。如果是中型企业，招聘模块就会完全独立出来。当然，团队的组建和分工要看不同的公司、不同的人力资源管控模式，因为有的人力资源体系是矩阵式的，有事业部层面、基地层面和分子公司层面。只要你理清哪些是直管、哪些是统管就行了。

二、梳理招聘环

这里所说的招聘环境主要指公司关于招聘的分工、范围、招聘文化，此外还要考虑地域等因素。这些内容很重要，影响招聘管理工作。你需要了解本公司要不要招工，招工的难易程度，是不是自己管理，可不可以用中介和派遣，老板舍不舍得花钱。招聘方面你需要了解内部的企业文化和氛围。

三、建立管理流程和控制流程

由于没有进行过集团化管理，都是单体公司，所以对流程的管理仅仅停留在面试流程上。其实建立工作和授权流程，就是让一个人的决定成为一个机器进行正常运转，因为公司大、事务多，负责人就不能面面俱到了，只能把握大方向。集团负责哪些工作，下面各级各层都负责哪些工作，审批汇报流程是什么样的，都要明晰。除此之外，还需要设计与用人部门间的关系流程。

四、建立制度

制度是管理之本，如果你弄清了上面3项工作，就了解了招聘管理的主要内容，或者管理深度、幅度及模式。一般的招聘制度内容包括以下几个方面。

① 人力资源管理基本制度：讲一下基本的管理原则、目的、理念等。

② 组织体系和责权划分：就是管理层级、授权、工作内容的确定，是重要部分。

③ 具体执行部门的主要职责：界定了“责、权、利”，就有了管理标准和尺度。

④ 人力资源管理工作内容：几个大的模块和工作分别叙述。

当然一般还配有各种工作的流程图，很多制度中还有对部门人员的考核，根据公司具体情况灵活掌握。

五、岗位体系的测评、定编定岗

招聘简单的解释就是根据公司及岗位的人才需求，通过各种手段和工具找到需要的人。岗位的人数需求，以及各岗位之间的联系和区别问题、都需要实现做好调查，确定好标准以后在进行后续的招聘工作。其实这里的工作就是组织架构和岗位的梳理。

六、人员需求

人员需求分为两部分：人力资源测评和招聘需求。前者属于招聘工作的主动的、超前的部分，后者是被动的、滞后的因素。人力资源测评是根据企业的发展扩张计划、岗位定编定岗，结合现阶段的一个职工状况，预测出公司需要招聘的岗位和人数。

七、招聘渠道

招聘渠道本来是最简单的一个问题，现在确时很多公司都面临的一个难题。现在这些传统的招聘渠道已经无法适应要求。现在又有很多SNS社交网站兴起并被招聘经理青睐，还有一些自媒体，抖音等新兴的平台成为招聘工作的新阵地。

八、面试甄选

狭义的招聘就是人才甄选的一个过程， 主要包括职位的公示发布、优秀简历的筛选、具体面试安排等。作为一个公司的HR，如何做好招聘工作，选到真正与企业单位岗位需求相配的人，是老板关心和衡量的重点。

九、入职引导和报告

入职引导和报告是招聘后期的工作。招聘入职引导是招聘工作要走好的最后一步，这一点如果做好了，不仅能体现公司良好的企业文化、也有利于雇主品牌的建设和公司的形象问题，对内部的使用部门也有深远影响。